Sakras Art Gallery

Sekuenca filmike

RTK

TOP CHANNEL

RTV 21

ALSAT

TV KLAN

KLAN KOSOVA

BOTA.AL

ALBANIAPRESS

ALBINFO

EXPRESS

KOHA DITORE

ZËRI INFO

KOSOVA SOT

INSAJDERI

BOTA SOT

GAZETA METRO

GAZETA SINJALI

ALBANIAN POST

KALLXO COM

LAPSI.AL

ZEMRASHQIPTARE

KOSOVA PRESS

TELEGRAFI

EUROPA E LIRË

ZËRI I AMERIKËS

PSIKOLOGJIA

TRIBUNA SHQIPTARE

SHËNDETI

DITURIA

PRESHEVA.COM

GJUHA SHQIPE

KOSOVARJA

RADIOPROJEKT

Shkruan: Abdirahim IDRIZI

NDRIÇIMI I MENDJES (10)

      Çdo njeri disponon mjaft ide të gatshme sa për t'ia ofruar ndokujt, por është i vogël numri i atyre që janë të përgatitur t'i pranojnë ato. Nëse për marrjen e vendimit tuaj ndikojnë mendimet e të tjerëve, ju s'do të keni sukses në asnjë veprim, e lëre më ta përmbushni dëshirën e zjarrtë për t'u pasuruar.       

            Hapi i parë i suksesit

            Zgjidheni punëdhënësin të cilin ia vlen ta përdorni si shembull.

            Njerëzit e suksesshëm përherë janë syçelë e mendjehapur dhe nuk i frikëson asgjë.

            Asnjë njeri nuk mund të arrijë sukses në fushën të cilën ai nuk e do.

            Hapi i parë i suksesit është zgjedhja e profesionit të cilin ju e doni me gjithë zemër.

            Shumë njerëz humbin pozitën dhe rastet e mëdha për sukses në jetë për shkak të paaftësisë për të bashkëpunuar me të tjerët.

            Njerëzit e këtillë më shumë duan të veprojnë në bazë të “prirjes së lindur”, me hamendje e duke u mbështetur në supozime ose duke marrë vendime të rastit.

            Analiza vjetore

            Analizën vjetore mund ta bëjë secili njeri në fund të vitit kalendarik, duke i shtruar vetes këto pyetje:

            1. A e arrita qëllimin që ia dhashë vetes për këtë vit, si pjesë të qëllimit kryesor?

            2. A ka qenë cilësia e shërbimeve më e mira e mundshme?

            3. A ka qenë sjellja ime në çdo çast harmonike dhe bashkëpunuese?

            4. A e kam përmirësuar karakterin tim?

            5. A u jam përmbajtur planeve të mia deri në përmbushjen e tyre?

            6. A ishin marrëdhëniet e mia me bashkëpunëtorët e punës të këndshme apo të pakëndshme?

            7. A jam udhëhequr nga paragjykimet dhe a kam qenë tolerant në të gjitha situatat?

            8. A kam qenë i pamatur në cilëndo sjellje time?

            9. A ka qenë sjellja ime ndaj bashkëpunëtorëve e tillë që i shtyn të më respektojnë?

            10. Si ta llogaris më mirë kohën time dhe si t'i ndryshoj shprehitë jo të mira për të qenë më i suksesshëm gjatë vitit të ardhshëm?

            11. A isha fajtor për çdo veprim të cilin ndërgjegjja ime nuk e miratoi?

            12. A kam qenë i padrejtë ndaj ndokujt dhe nëse kam qenë, në ç'mënyrë?

            13. A ka qenë i kënaqur pacienti‑klienti me shërbimet që i kam ofruar?

            Askush te ne ende nuk ka bërë ndonjë analizë për përparësitë që ofron liria që sot e kemi e dje s'e kishim.

            Ne kurrë nuk e kemi krahasuar lirinë tonë të pakufizuar me lirinë e kufizuar të vendeve të tjera.

            Në Kosovë tash e kemi:

            ‑ lirinë e mendimit

            ‑ lirinë e fesë

            ‑ lirinë politike

            ‑ lirinë e zgjedhjes së punës dhe të gëzimit

            ‑ lirinë e arsimimit

            ‑ lirinë e zgjedhjes së profesionit ose të drejtimit

            ‑ lirinë e posedimit të pronës

            ‑ lirinë martesore.

            Vendimi merret shpejt dhe përfundimisht

            Paraja pa inteligjencë, gjithmonë paraqet rrezik.

            E shfrytëzuar drejt, paraja është faktor kryesor i civilizimit.

            Ju do të keni rastin t'i provoni aftësitë tuaja për të marrë vendime të shpejta e përfundimtare vetëm atëherë kur ta përfundoni leximin e këtij doracaku dhe kur do të jeni të gatshëm t'i zbatoni parimet edhe porositë e tij.

            Njëra prej cilësive të veçanta të Herni Fordit ishte vendosmëria e tij që vendimet t'i merrte shpejt dhe përfundimisht, ndërsa t'i ndërronte shumë ngadalë. Kjo i solli atij një pasuri kolosale.

            Ndikimi i mendimeve te të tjerëve

            Çdo njeri disponon mjaft ide të gatshme sa për t'ia ofruar ndokujt, por është i vogël numri i atyre që janë të përgatitur t'i pranojnë ato.

            Nëse për marrjen e vendimit tuaj ndikojnë mendimet e të tjerëve, ju s'do të keni sukses në asnjë veprim, e lëre më ta përmbushni dëshirën e zjarrtë për t'u pasuruar.

            Kur të filloni t'i zbatoni parimet e përshkruara dhe vetë të merrni vendime, pa kërkuar ndihmën e të tjerëve, këtë mos ia tregoni askujt, pos anëtarëve të familjes dhe grupit tuaj të ngushtë dhe besnik.

            Po ashtu, mbani mend se sa herë që ju hapni gojën në praninë e personit të ditur, ju atij personi ia tregoni rezervat e sakta të diturisë suaj ose mungesën e diturisë.

            Bazë e qëndrueshmërisë ‑ fuqia e vullnetit

            Urtia është thjeshtësi dhe heshtje.

            Vendimi më i madh i të gjitha kohëve është ai që u mor në Filadelfia, më 4 korrik 1776.

            Me këtë rast pesëdhjetë e gjashtë amerikanë nënshkruan emrat e tyre në dokumentin për të cilin e dinin mirë se, ose do t'ua sillte lirinë të gjithë amerikanëve ose do t'i dërgonte të gjithë në varje.

            Vendime të mëdha kanë marrë njerëzit edhe kur kjo ka paraqitur rrezik për jetën e tyre.

            Shpallja e Proklamatës së famshme mbi emancipimin dhe lirinë e njerëzve racash të ndryshme të Amerikës, ishte një vendim i madh dhe i guximshëm.

            Baza e qëndrueshmërisë është fuqia e vullnetit.

            Kur vullneti dhe dëshira e zjarrtë bashkohen rreth një qëllimi, suksesi është i pashmangshëm.

            Frika nga kritika – armik i suksesit

            Miliona njerëz heqin dorë nga arsimimi shtesë pasi përfundojnë shkollën, ngase frikohen nga përgjegjësia dhe kritika.

            Frika nga kritika dhe përgjegjësia shpesh mposht edhe dëshirën për sukses.

            Një numër i madh njerëzish, duke qenë të pasigurt në veten e tyre, refuzojnë t'i shtrojnë vetes qëllime të larta. Madje nganjëherë heqin dorë edhe nga karriera nga frika se të afërmit dhe miqtë do t'i konsiderojnë si të krisur.

            Shpesh, pas humbjes së betejës, njerëzit e këtillë kalojnë në anën e kundërshtarit.

            Këto dhe shumë çështje të tjera të ngjashme më vërtiteshin nëpër mendje derisa lexoja shkrimet për njerëzit si Henri Fordi.

            Njerëzit që i ndërruan faqen botës

            Kapital i vetëm i Tomas A. Edisonit, në fillim të punës së tij, ishin vullneti, vetëbesimi dhe qëndrueshmëria.

            Falë këtyre dhuntive, ai me zbulimet e tij, arriti t'ia ndërronte faqen botës.

            Henri Fordi e nisi karrierën e vet si tejet i varfër, analfabet dhe i paditur.

            Por, Fordi arriti t'i mbizotëronte këto tri të meta dhe për njëzet e pesë vjet u bë ndër njerëzit më të pasur në Amerikë.

            Mirëpo, Fordi u ngrit dhe përparoi edhe falë njohjes me Harvi Fajerstonin, Burbenkun, dy njerëz me kapacitet të madh intelektual.

            Që do të thotë se fuqia mund të krijohet me bashkimin miqësor të kokave të jashtëzakonshme.

            Ndjenjat seksuale – fuqi motorike të njeriut

            Emocioni seksual krijon një gjendje të veçantë të vetëdijes sonë kur kuptohet drejt, si një bashkim i thellë shpirtëror midis dy qenieve.

            Atëherë kjo ndjenjë nxit te njeriu:

            imagjinatë të fortë

            guxim

            vullnet të fortë

            qëndrueshmëri dhe aftësi kreative.

            Faqe të tëra të historisë e të biografive të njerëzve jashtëzakonisht të suksesshëm, madje këtu e dy mijë vjet më parë, dëshmojnë se këta njerëz e kishin tepër të zhvilluar natyrën seksuale.

            Pranojeni këtë të vërtetë dhe do të zbuloni se ndjenjat seksuale fshehin në vete sekretin e aftësive krijuese.

            Seksi mund jetë shpesh shtysë e fortë për ndërmarrje të mëdha, madje gjeniale, kur bashkohen dashuria, ndjenjat romantike dhe pasioni.

            Fuqia e dashurisë

            Një djalosh, për arsye se vuante nga zhgënjimi në dashuri,  u shtrua në spital. Muaj me radhë ai përpëlitej midis jetës dhe vdekjes.

            U kërkua ndihmë nga një specialist për psi‑koterapi, i cili e bëri ndërrimin e infermieres që kujdesej për të dhe në vend të saj caktoi një femër të re, tejet sharmante. Sipas marrëveshjes me mjekun, infermierja sharmante nisi t'i vardisej djaloshit qysh prej ditës së parë.

            Pas tri javësh pacienti u lëshua nga spitali duke e ndier ende vuajtjen, por tash nga një sëmundje tjetër.

            Ai përsëri ishte i dashuruar .

            Shërimi u bë me anë të mashtrimit, ndërsa pacienti dhe ajo infermierja më vonë u martuan.

            Ruajeni harmoninë

            Harmonia e përkryer ndërmjet jush dhe çdo anëtari të grupit tuaj të bërthamës krijuese, është kusht i suksesit tuaj dhe i organizatës suaj.

            Nëse nuk arrini t'i përmbaheni kësaj këshille, me siguri juve ju pret dështimi.

            Parimi i bërthamës kreative nuk mund të zbatohet aty ku nuk mbizotëron harmonia e përkryer.

            Shefi duhet t'i shfrytëzojë përparësitë që ofrojnë:

            ‑ përvoja

            ‑ edukimi

            ‑ shkathtësia e lindur dhe e trashëguar

            ‑ imagjinata e mendjeve të tjera

            ‑ kapitali‑investimet.

            Asnjë individ s'ka mjaft përvojë, edukim dhe aftësi të lindura sa të sigurojë një pasuri të madhe pa bashkëpunim me të tjerët.

            Kur ju doni të formoni grupin e bërthamës kreative, përpiquni t'i zgjidhni ata persona për të cilët jeni të bindur se nuk e përjetojnë rëndë dështimin.

            Nëse hiqni dorë para se të realizoni qëllimin, ju do të jeni “humbës”.

            Humbësit kurrë nuk fitojnë ‑ fituesit kurrë nuk humbin

            Përsëriteni këtë thënie sa më shpesh që të jetë e mundshme.

            Bindja e disa njerëzve se vetëm paraja krijon paranë, me të vërtetë është një mendim i marrë.

            Kjo nuk është e saktë! Dëshira e zjarrtë për para përmbushet vetëm me ndihmën e parimeve dhe të porosive që u përmendën.

            Paraja vetvetiu, po s'u vu në lëvizje, s'është gjë tjetër, pos lëndë inerte.

            Ajo nuk mund të lëvizë, të mendojë ose të flasë, por ndoshta mund të “dëgjojë”.

            Planifikimi inteligjent

            Planifikimi inteligjent ka rëndësi thelbësore në çfarëdo veprimtarie që ka për qëllim arritjen e pasurisë.

            Në faqet e këtij doracaku do të gjejnë udhëzime të hollësishme ata që rrugën e pasurimit duhet ta fillojnë me shitjen e shërbimeve personale.

            Dituria nxit kurajën, sepse, praktikisht, pasuri më të mëdha kanë arritur ata që kanë ndjekur formën e kompensimit për shërbimet e tyre personale sesa ata që i kanë shitur idetë e tyre.

            Tipat e njerëzve

            Në përgjithësi, janë dy tipa njerëzish.

            Të ashtuquajturit

            ‑ udhëheqës dhe

            ‑ vartës.

            Dallimi ndërmjet tyre është tepër i madh.

            Vartësi (ndjekës me vetëdije i një drejtimi të caktuar) thjesht nuk mund të presë kompensimin që i takon udhëheqësit, edhe pse shumë vartës punojnë për këtë dhe mendojnë se kjo u takon.

            Nuk është kurrfarë turpi të jesh vartës, por edhe të mbetesh përgjithmonë vartës, nuk është gjithashtu ndonjë ndershmëri për të qenë.

            Shumica e udhëheqësve të mëdhenj karrierën e kanë nisur si vartës, por janë bërë udhëheqës të mëdhenj për arsye se ishin vartës inteligjentë.

            Njeriu i cili është në gjendje të ndjekë në çdo hap udhëheqësin dhe që ka aftësi të rralla, ai ka mundësi të bëhet udhëheqës.

            Ndjenja e drejtësisë dhe e rregullit

            Pa ndjenjën e drejtësisë e të rregullit, asnjë udhëheqës nuk mund ta ruajë respektin e vartësve të vet.

            Njeriu që hamendet në marrjen e vendimeve për shkak se është i pasigurt në vete, ai nuk mund t'i udhëheqë të tjerët me sukses.

            Asnjë person i pakujdesshëm nuk mund të bëhet udhëheqës i suksesshëm.

            Udhëheqja e suksesshme nënkupton edhe respektin, mirëpo bashkëpunëtorët nuk do ta respektojnë udhëheqësin i cili nuk rangohet lart në shkallën e faktorëve të cilët e bëjnë ndonjë person të këndshëm.

            Udhëheqësi i suksesshëm duhet të bashkëkuptohet me bashkëpunëtorët e vet.

            Për më tepër, ai duhet t'i kuptojë edhe ata, edhe problemet e tyre.

            Udhëheqësi i suksesshëm duhet të jetë i gatshëm ta marrë mbi vete përgjegjësinë për gabimet dhe mangësitë e bashkëpunëtorëve të vet.

            Udhëheqësi që përgjegjësinë ua hedh të tjerëve, nuk do të jetë gjatë udhëheqës.

            Nëse ndonjëri prej bashkëpunëtorëve të tij bën ndonjë gabim dhe udhëheqësi tregohet i paaftë për ta zgjidhur problemin, ai duhet ta kuptojë parimin e përpjekjeve të bashkuara dhe këtë t'ua lërë ta zgjidhin bashkëpunëtorët.

            Udhëheqja nënkupton fuqinë, fuqia bashkëpunimin.

            Udhëheqja efikase e kërkon aftësinë e organizimit të detajeve dhe të mbizotërimit mbi to.

            Vazhdon...

(1)   (2)   (3)   (4)   (5)   (6)   (7)   (8)   (9)           (11)   (12)   (13)   (14)   (15)